黄海波赴安振集团各子公司开展集中调研活动

发布日期:2018-04-23  浏览次数:276


为更好地适应经济发展新常态,把握时代发展新机遇,全面提升安振集团综合金融服务能力,努力将安振集团打造成省内知名的产业投资企业,集团公司党委书记、董事长黄海波于416-20日赴所属各单位组织开展集中调研活动。

黄海波指出,安振集团自2014年重组设立以来,一直致力于嫁接资金、资产两端的广泛资源,努力构建多元化金融服务体系,积极打造专业化投融资平台。目前,集团已形成类银行金融业务为主体,投资业务、资产管理为两翼的经营模式,涵盖融资担保、小额贷款、融资租赁、权益投资、基金管理等五大业务板块,下辖主要参控股公司超过10家,业务范围覆盖全省13个地市、41个县区,合作金融机构年授信规模达300亿元,为地方经济的产业结构调整和创新发展做出了积极贡献。

黄海波强调,安振集团大股东安徽省国有资产运营公司已改组为安徽省国有资本运营集团有限公司,整体功能定位将发生重大转变,并将着力开展国有资产管理平台、国有股权管理平台、国有资本投融资平台建设工作。站在新的历史起点,迈入新的发展阶段,安振集团应抓住这一重大机遇,积极投身到国有资本运营公司试点的各项工作中去,以良好的经营业绩、成熟的管理模式、优秀的人才队伍来争取承接国有资本投融资平台建设相关职能。“打铁还须自身硬”,集团五大板块应充分利用各自优势和特色,立足于自身功能定位,进一步夯实发展根基,逐步完善品牌建设,助推国有企业做强做优做大。此次在集团公司层面探索推进“四大管理中心”建设工作,旨在推动集团的集中化管理,促进集团实现运营制度化、制度流程化、流程标准化、管理规范化,也为今后板块间的业务协同、联动奠定管理基础。

调研期间,由集团副总经理袁德新及有关人员组成宣讲团,对安振集团基本发展定位、组织架构调整方案以及建立风险控制中心、财务管理中心、资产管理中心、后勤中心“四大管理中心”初步方案进行了详细阐释,并广泛听取了参与人员的意见和建议。各单位中层以上人员、业务骨干参加了调研活动。